河南省体育系统基本建设管理办法
（2002年12月17日豫体办〔2002〕37号）

　　根据省体育局《关于对省体育中心管理局系统基本建设工作的批复》（豫体办〔2002〕24号）文件精神，为使局系统基建项目（适用于所有局系统投资的新建、改建、扩建、维修工程）更加统一有序，特制定本办法。
　　一、基本程序
　　（一）建设单位向省体育局提出项目建议书，由局经济管理处受理，提请局长办公会研究。
　　（二）省体育局委托省体育中心组织项目可行性研究后，作出立项决定。
　　（三）建设单位协助省体育中心工程部办理各项手续。
　　（四）由省体育中心组织勘察、设计工作，并在方案设计、初步设计和施工图设计各阶段，征得建设单位确认后，将工程概算和各阶段设计成果报省体育局审批。
　　（五）工程概算、资金来源落实后，即进入施工设计阶段，随之对施工、监理、设备采购进行招标。
　　（六）由体育中心工程部委派项目管理部负责工程实施现场管理工作，建设单位应积极配合项目管理部，创造良好的外部条件。
　　（七）工程竣工验收后，由省体育中心工程部向建设单位移交，并负责工程决算和审计。
　　二、局长决策制
　　凡下列问题和决策须报局长办公会研究确定：
　　（一）工程立项。
　　（二）设计方案的认可（包括建筑平、立面）。
　　（三）工程概算的审批。
　　（四）项目施工总承包合同及50万元以上设备定购和对建筑装饰效果有关的材料的确定。
　　（五）影响投资和功能的重大设计变更。
　　三、现场管理
　　项目开始实施后，由省体育中心工程部根据工程规模、地点派出现场管理机构——项目管理部，负责日常管理工作。
　　（一）投资规模（概算数）在1000万元以上或建设地点不在郑州市区的项目，项目管理部设工地代表1人，总工1人，技术工程师1人（大型项目设技术专家组若干人），财务人员2人，工程档案、文印资料管理各1人。
　　（二）其它项目的项目管理部设工地代表1人，技术工程师1人。
　　（三）项目管理部实行工地代表现场负责制和技术工程师技术负责制，对施工全过程进行管理，并对省体育中心负责。
　　（四）项目管理部全部费用从建设单位管理费中列支。
　　（五）建设单位如对项目使用功能有变更意见，应向项目管理部提出，由项目管理部组织有关方面提出可行性意见，由工程部经由省体育中心报省体育局同意后，方可变更。
　　四、合同审查及鉴定
　　（一）严格按照《河南省体育局签定合同管理暂行规定》执行。
　　（二）投资50万元以上（含50万元）的合同由项目管理部商谈、编制，报体育中心审核后，再报局经济管理处审查，审查通过后交局领导或局领导授权的省体育中心领导签署。
　　（三）投资10万至50万元的合同报省体育中心审核后，再报局经管处审批，由省体育中心领导签署。
　　（四）投资10万元以下的合同经会计审核并经省体育中心主管领导同意，由工程部代表签署。
　　五、本办法解释权为河南省体育局，自发文之日起施行。